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Analisi di bilancio e Mappa strategica

Vuoi essere un Commercialista all’avanguardia e dare una Consulenza di primo valore ai tuoi clienti risparmiando una  montagna di tempo?

Il software Analisi di bilancio e Mappa strategica è il primo motore LLM al mondo che con un click esegue l’Analisi  di bilancio commentata e fornisce un piano strategico completo semplicemente caricando un file del bilancio xbrl. Il software Analisi di bilancio e Mappa strategica è compliance con le linee guida dell’Ordine di Milano per il Business Plan, dell’EBA e del 2086.

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    Analisi di bilancio e Mappa strategica:

    Il primo motore LLM  al mondo che con un click
    esegue l’Analisi  di bilancio commentata e
    fornisce un piano strategico completo.
    L’analisi di bilancio commentata come nessuno
    ha mai fatto, comprensiva di:
    -Percentualizzazione del conto economico
    -Analisi del Roi, Ros e Rot
    -Analisi del CCN
    -Indici e modelli di predizione
    -Kscore
    -Posizionamento strategico
    -Centrale rischi
    -Rating

    Con Analisi di bilancio e
    Mappa strategica ottieni
    un piano strategico
    dettagliato e completo
    di:

    image Analisi di Bilancio

    image Centrale rischi

    image Rating

    image Analisi di Scenario

    image Analisi SWOT

    image Mappa Strategica

    image Mappa Strategica ESG
    per la sostenibilità

    image7

    Immagina un futuro
    dove il tuo studio:

    Funziona in modo più eficiente, con
    meno collaboratori, senza
    compromettere la qualità della
    consulenza:

    image  Nei prossimi 5 anni, il numero di
    collaboratori si dimezzerà.

    image   Le loro competenze potrebbero non
    essere sufficienti per offrire consulenze ad
    alto valore aggiunto.

    image  Gli imprenditori non saranno più disposti
    a pagare per servizi di base, ma vorranno
    solo consulenze strategiche di alta qualità. 

    Con Analisi di scenario e Mappa
    strategica , puoi affrontare queste
    sfide con serenità.

    image Il nostro software ti permette di dedicare
    meno tempo alle analisi.

    image Avrai più tempo per la consulenza ad alto
    valore aggiunto.

    image Migliorerai la tua qualità di vita
    aumentando i tuoi guadagni.

    Come Funziona 
    Analisi di bilancio e 
    Mappa strategica

    01. UPLOAD DEL
    BILANCIO

    Carica un file XBRL con
    un semplice click.

    02. GENERAZIONE
    AUTOMATICA DEL
    REPORT

    In pochi istanti, ottieni un
    report di 80 pagine….

    Cosa contiene il Report di
    oltre 80 pagine, che verrà
    generato automaticamente:


    image Analisi di Bilancio
    Completa

    • La nostra analisi di bilancio è straordinariamente dettagliata e commentata,
    offrendo una profondità e una precisione senza paragoni sul mercato.
    • Ogni voce del bilancio viene esaminata con cura, fornendo spiegazioni chiare e utili
    che ti aiutano a comprendere meglio la salute finanziaria della tua azienda.
    • Non solo numeri, ma anche commenti interpretativi che ti
    guideranno nel prendere decisioni informate..

    image
    Analisi Predittiva del
    Rischio Default

    • Con la nostra tecnologia avanzata di analisi predittiva, puoi prevedere con
    precisione i rischi di default finanziario.
    • Utilizzando algoritmi sofisticati e l’analisi di variabili critiche, il software è in grado di
    individuare potenziali segnali di allarme prima che diventino problemi reali.
    • Questo ti permette di adottare misure preventive e proteggere
    la tua azienda da possibili crisi finanziarie.

    image
    Analisi Comparativa
    Strategica

    • La nostra analisi comparativa strategica ti offre una visione chiara di dove ti
    posizioni rispetto ai tuoi migliori concorrenti.
    • Confrontiamo la tua performance con quella delle aziende leader nel tuo settore,
    evidenziando le aree di forza e quelle che necessitano miglioramenti.
    • Questo ti fornisce un vantaggio competitivo, aiutandoti a prendere decisioni strategiche
    per migliorare la tua posizione di mercato.

    image
    Rilascio di Rating
    Aziendale Certificato

    • Ottieni un rating certificato della performance della tua azienda, un indicatore
    chiave che certifica la tua solidità finanziaria.
    • Il rating è basato su parametri oggettivi e riconosciuti a livello internazionale,
    offrendo un’ulteriore garanzia ai tuoi partner commerciali e finanziatori.
    • Un buon rating può migliorare la tua credibilità e aprire nuove
    opportunità di business.

    image
    Analisi di Scenario

    • Esplora diversi scenari futuri per prendere decisioni informate e strategiche.
    • La nostra analisi di scenario ti permette di valutare come varie situazioni
    economiche e aziendali potrebbero influenzare le attività delle aziende tue clienti.
    • Simulando diversi contesti, puoi prepararti meglio alle incertezze del
    mercato e adottare strategie flessibili che ti permetteranno di
    adattarti rapidamente ai cambiamenti.

    image
    Analisi SWOT

    • Identifica i punti di forza, debolezze, opportunità e minacce della tua azienda
    con la nostra analisi SWOT completa.
    • Questo strumento strategico ti fornisce le strategie per trasformare,
    attraverso i punti di forza,una minaccia in opportunità che diventerà a
    sua volta un punto di forza .

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      Esempio di Analisi
      SWOT:

      image Punti di Forza:
      Forte brand reputation, ampia base di clienti
      fedeli, solida situazione finanziaria.


      image Debolezze:
      Dipendenza da pochi clienti principali, limitata
      presenza digitale, lentezza nell’innovazione.


      image Opportunità:
      Espansione in nuovi mercati, sviluppo di nuovi
      prodotti/servizi, partnership strategiche.


      image Minacce:
      Aumento della concorrenza, cambiamenti
      normativi, instabilità economica globale.

      image
      Mappa Strategica

      • Ricevi un elenco di azioni concrete per migliorare il ROI, suddivise secondo le prospettive della
      Balanced Scorecard: clienti, processi, formazione e innovazione, clima aziendale.
      • La mappa strategica è uno strumento potente che ti guida passo dopo passo
      verso il miglioramento continuo.
      • Con un focus sulle aree chiave le attività delle aziende tue clienti, puoi implementare
      cambiamenti efficaci che porteranno a risultati tangibili e misurabili.

      Esempi di Mappa
      Strategica:


      image Prospettiva Clienti:

      • Migliorare la qualità del servizio clienti
      attraverso formazione continua.

      • Sviluppare un programma di fidelizzazione
      clienti.

      • Implementare un sistema di feedback per
      raccogliere e analizzare le opinioni dei clienti.


      image Prospettiva Processi

      • Automatizzare i processi contabili e
      amministrativi per aumentare l’efficienza.

      • Implementare un sistema di gestione della
      qualità per monitorare e migliorare le
      prestazioni.

      • Sviluppare procedure standard per la
      gestione dei progetti.


      image Prospettiva Learn and Innovation:

      • Investire in formazione continua per il
      personale su nuove tecnologie e best
      practice del settore.

      • Creare un team dedicato all’innovazione
      per sviluppare nuove idee e soluzioni.

      • Partecipare a conferenze e workshop per
      rimanere aggiornati sulle tendenze del
      mercato.

      Testimonianze di Successo

      Annibale-Barone

      Dott. Annibale Barone

      Commercialista – Lucca

      image44

      Da quando abbiamo adottato questo software nel nostro studio è cambiato il nostro modo di lavorare… I nostri clienti sono davvero contenti dei nuovi servizi erogati.

      Franco Gialli

      Commercialista

      Federico-Santoni

      Federico: Ciao Simo buongiorno. Guarda ho letto proprio ieri che ci è arrivata la relazione, devo dire che è qualcosa di eccezionale. Cioè a parte le 74 pagine ci sono due tre punti che m’hanno veramente colpito, uno è che lui riesce veramente a fare questo rapporto tra i vari indici di bilancio con i competitors e quando l’ho detto al cliente tu guarda perché poi io ho fatto riunione alla mattina e non era ancora arrivato il report mi è arrivato proprio quando ho finito la riunione, quindi ho riprogrammato un’altra riunione proprio per vedere questa relazione e tutti i vari cruscotti di controllo, che lui già quelli degli adeguati assetti li stiamo monitorando da quasi un anno quindi stiamo lavorando già col cruscotto adeguati assetti. Praticamente ho preso appuntamento e mi ha fatto guarda mi raccomando vediamoci che sono proprio curioso di vedere il rapporto con i competitors qual è, e dopo che ho visto la relazione ho detto cazzo ma qui proprio mette a confronto: ROS, ROI, il ccn, la posizione finanziaria netta, l’indebitamento e quello che mi ha colpito è che ne abbiamo parlato anche con Danilo del fatto che uno di fattori di carenza di questa società e che è il passaggio tra rimanere nella mediocrità o andare a livelli perché uno dei due competitor è proprio a livello superiore suo e abbiamo detto con loro che devono strutturarsi nel magazzino per fare proprio una contabilità industriale cosa che oggi non fanno e battiamo da anni per fargliela fare,uno dei fattori di rischio che ci han detto è carenza nella gestione del magazzino. infatti con Danilo abbiamo parlato con loro di questo e il report ha riportato come primo fattore questa carenza.
      Simone: Guarda la cosa impressionante sai qual è? È che in 80 pagine non ce ne sta una inutile
      Federico: No no infatti sono stato un’ora a leggerla, ho detto cazzo ma può essere che in 74 pagine è tutto rilevante? La maggior parte su 74 Pagine 70 sono tutti fattori o nozioni che possono essere utili all’imprenditore
      Simone: il passaggio strategico che devi far pesare è come prendere la minaccia utilizzando i punti di forza trasformarla in opportunità e farla diventare un punto di forza , invece di scappare si prende il toro per le corna e lo porti a combattere con te
      Federico: anche perché come dicevamo all’inizio il monitorare gli adeguati assetti è una situazione dove la situazione appositamente perché è sana va monitorata, altrimenti parleremo di fallimento in ristrutturazione debitoria tutt’altra in materia, quindi a maggior ragione vanno monitorati. Noi con loro trimestralmente monitoriamo il cruscotto ogni 6 mesi facciamo il verbale di CDA dove l’imprenditore da seguito.
      Simone: Ecco tu se vuoi usare una metafora digli che è un po’ come quando uno si mette in viaggio, prima fai la rotta, la disegni, poi c’è bisogno di uno strumento che ti guida che è il cruscotto però devi vedere la macchina se è pronta o no, quindi devi fare gli adeguati assetti. Gli adeguati assetti sono il tagliando sostanzialmente e la mappa fa la mappa
      Federico: è la società di ragazzi giovani c’hanno tutti l’età mia da 30 35 anni in eredità dai padre quindi eh devono assimilare queste nozioni più possibile
      Simone: eh Ma anche l’analisi di scenario. Cioè per quanto uno possa stare nel Mood prevede tutto quello che dice lui lì. E poi Gli consiglia anche i software. Hai visto i software open source che non si pagano ?
      Federico: Assolutamente no guarda è veramente veramente eccezionale Cioè questo è un servizio di implementazione alla consulenza che ad oggi noi non facevamo per esempio
      Simone: Eh però uno studio come voi se Cominciate a fare questo non vi prende più nessuno,i già siete posizionati bene.
      Federico: assolutamente Infatti guarda io personalmente perché ad oggi nello studio, come penso immagini, sono io che rispetto altri colleghi mi occupo di queste cose ho 5/6 società in cui dall’anno scorso ho instaurato questo cruscotto di controllo e Danilo logicamente mi sta molto sopra per questo però vedo che da l’anno scorso dove si partiva da una situazione di diffidenza,” Ecco adesso sto software Chissà che costi me sobbarchi a me dei costi a che sono portato per pagarlo”, quest’anno dopo un anno e mezzo di lotta stanno capendo ed entrando nel gioco con il budget tesoreria, con il budget, con il Cruscotto. C’ho messo un anno e mezzo eh per far capire l’utilità ,un anno e mezzo
      Simone: eh Però questo fa la differenza, perché tu stai già nel futuro e problemi non ce ne avrai, chi continua a fare la contabilità e quelle cose lì invece Capito. E poi sai che succede adesso sti ragazzi giovani parleranno in giro capito? coi fornitori, coi clienti
      Federico: assolutamente anche perché molti mi dicono: ma questo il mio competitor fa questo il mio competitor fa quest’altro
      Simone: Eh dopo quando vai a vedere i numeri, Eh cambia. Perché lì se tu c’ hai quattro io c’ho otto, punto non è che puoi parla
      Federico: assolutamente assolutamente
      Simone: va bene contento avanti così

      Dott. Federico Santoni (Studio Marchetti)

      Commercialista – Ancona

      image45

      Lo staff del nostro studio non è molto numeroso ma nonostante ciò, siamo riusciti ad incrementare il nostro fatturato del 65%! La cosa fantastica è che con questo software oltre che a guadagnare di più… Lavoriamo meno!

      Dr. Alberto Verdi

      Cnsulente Stategico

      In verità pensavo fosse fantascienza e invece è possibile. Fornendo veramente solo pochi elementi in un batter d’occhio ricevo una mappa strategica non solo completa ma soprattutto utile ! Erano mesi che discutevo con il cliente delle strategie da adottare e in poche ore ricevo un report eccezionale, professionale e preciso, su un piatto di argento lungo 83 pagine. Il cliente è restato senza parole ! Grandioso Grazie Simone !!!!!

      Adriano Femiano

      Commercialista – Caserta

      Maria-Perez

      Il report ha rafforzato le mie considerazioni e il valore aggiunto è che, non solo rappresenta i dati di bilancio, ma propone delle soluzioni possibili da adottare per la migliore gestione e per il raggiungimento di nuovi traguardi.. qundi una consulenza nella consulenza.. con il minimo sforzo e impiego di tempo. Mai vista una cosa del genere.

      Maria Perez

      Commercialista – Savona

      Fabio-Zambelli-

      Ciao Simone. Ho testato per un’azienda mia cliente la nuova mappa strategica. Ha centrato veramente moltissimi punti che abbiamo già discusso nel tempo con la governance. È fatta molto bene. Ma l’output come è stato generato? Magari provo a vedere con altra azienda di altro settore. Grazie mille

      Fabio Zambelli

      Commercialista –

      Annibale-Barone

      Dott. Annibale Barone

      Commercialista – Lucca

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      Ti racconto un’esperienza di 10 secondi, è una conferma …… Stamattina mi chiama l’amministratore di una società che ho conosciuto perchè gli ho venduto un capannone, un’ottima persona. Poi mi ha chiesto 2 o 3 cose e io gli ho dato dei consigli e gli ho detto: “ma tu le vendite della tua azienda come le fai? Lui è un leader nel suo settore, produce tutto a mano. Lui mi dice che si mette in macchina e gira per i clienti, li va a trovare. Gli ho chiesto se avesse gli adeguati assetti, il clima aziendale e lui mi dice di no. Gli ho proposto un check-up aziendale e mi ha detto che vuole venire a trovarmi assolutamente, che i dati aziendali si misurano sul futuro e che degli bilancio non gliene importa più nulla!!!

      Ho preso un cliente del Cruscotto in 30 secondi, ma poi gli farà anche altre cose. Te lo voglio raccontare perchè mi è successo proprio stamattina e ho visto che funziona!

      Dott. Antonello Gentile

      Commercialista – Cosenza

      luca bottioni 2

      Grazie, lavoro splendido ed interessantissimo! Solo un refuso concettuale in cui si richiamava l’azienda all’esigenza di una certificazione ISO 14001 pur citando diffusamente in altri punti il possesso delle diverse certificazioni tra cui quella. Da quello che ho visto nell’esempio mandato precedentemente sembra essere una frase standard. Clamorose le valutazioni delle azioni di miglioramento possibili con già la valutazione degli investimenti!!!! Sarà poi interessante far capire ai colleghi che usano lo strumento che queste cose (nel ns caso le certificazioni) le può fare il network e che loro hanno ritorno professionale ed economico. 👍👍👍

      Dott. Luca Bottioni

      Commercialista – Novara

      Federico-Santoni

      Federico: Ciao Simo buongiorno. Guarda ho letto proprio ieri che ci è arrivata la relazione, devo dire che è qualcosa di eccezionale. Cioè a parte le 74 pagine ci sono due tre punti che m’hanno veramente colpito, uno è che lui riesce veramente a fare questo rapporto tra i vari indici di bilancio con i competitors. Guarda com’è il caso, io ho fatto riunione alla mattina con un cliente e non era ancora arrivato il report… mi è arrivato proprio quando ho finito la riunione, quindi ho riprogrammato un’altra riunione proprio per vedere questa relazione e tutti i vari cruscotti di controllo. Quelli degli adeguati assetti li stiamo monitorando da quasi un anno, quindi stiamo lavorando già col cruscotto adeguati assetti. Praticamente ho preso appuntamento e mi ha fatto:
      -Guarda mi raccomando vediamoci che sono proprio curioso di vedere il rapporto con i competitors qual è!- Dopo che ho visto la relazione, ho detto… cazzo ma qui proprio mette a confronto: ROS, ROI, il ccn, la posizione finanziaria netta, l’indebitamento!. Quello che mi ha colpito, e ne abbiamo parlato anche con Danilo, è il fatto che uno di fattori di carenza di questa società è il passaggio tra rimanere nella mediocrità o andare a livelli superiori di questa società e che è il passaggio tra rimanere nella mediocrità o andare a livelli. Uno dei due competitor è proprio ad un livello superiore al suo e abbiamo detto con loro che devono strutturarsi nel magazzino per fare proprio una contabilità industriale, cosa che ad oggi non fanno e su cui battiamo da anni. Uno dei fattori di rischio che ci han detto è la carenza nella gestione del magazzino: con Danilo abbiamo parlato con loro di questo e il report ha riportato come primo fattore questa carenza.
      Simone: Guarda la cosa impressionante sai qual è? È che in 80 pagine non ce ne sta una inutile
      Federico: No no infatti sono stato un’ora a leggerla, ho detto cazzo ma può essere che in 74 pagine è tutto rilevante? La maggior parte su 74 Pagine 70 sono tutti fattori o nozioni che possono essere utili all’imprenditore
      Simone: il passaggio strategico che devi far pesare è come prendere la minaccia utilizzando i punti di forza trasformarla in opportunità e farla diventare un punto di forza , invece di scappare si prende il toro per le corna e lo porti a combattere con te
      Federico: anche perché come dicevamo all’inizio il monitorare gli adeguati assetti è una situazione dove la situazione appositamente perché è sana va monitorata, altrimenti parleremo di fallimento in ristrutturazione debitoria tutt’altra in materia, quindi a maggior ragione vanno monitorati. Noi con loro trimestralmente monitoriamo il cruscotto ogni 6 mesi facciamo il verbale di CDA dove l’imprenditore da seguito.
      Simone: Ecco tu se vuoi usare una metafora digli che è un po’ come quando uno si mette in viaggio, prima fai la rotta, la disegni, poi c’è bisogno di uno strumento che ti guida che è il cruscotto però devi vedere la macchina se è pronta o no, quindi devi fare gli adeguati assetti. Gli adeguati assetti sono il tagliando sostanzialmente e la mappa fa la mappa
      Federico: è la società di ragazzi giovani c’hanno tutti l’età mia da 30 35 anni in eredità dai padre quindi eh devono assimilare queste nozioni più possibile
      Simone: eh Ma anche l’analisi di scenario. Cioè per quanto uno possa stare nel Mood prevede tutto quello che dice lui lì. E poi Gli consiglia anche i software. Hai visto i software open source che non si pagano ?
      Federico: Assolutamente no guarda è veramente veramente eccezionale Cioè questo è un servizio di implementazione alla consulenza che ad oggi noi non facevamo per esempio
      Simone: Eh però uno studio come voi se Cominciate a fare questo non vi prende più nessuno,i già siete posizionati bene.
      Federico: assolutamente Infatti guarda io personalmente perché ad oggi nello studio, come penso immagini, sono io che rispetto altri colleghi mi occupo di queste cose ho 5/6 società in cui dall’anno scorso ho instaurato questo cruscotto di controllo e Danilo logicamente mi sta molto sopra per questo però vedo che da l’anno scorso dove si partiva da una situazione di diffidenza,” Ecco adesso sto software Chissà che costi me sobbarchi a me dei costi a che sono portato per pagarlo”, quest’anno dopo un anno e mezzo di lotta stanno capendo ed entrando nel gioco con il budget tesoreria, con il budget, con il Cruscotto. C’ho messo un anno e mezzo eh per far capire l’utilità ,un anno e mezzo
      Simone: eh Però questo fa la differenza, perché tu stai già nel futuro e problemi non ce ne avrai, chi continua a fare la contabilità e quelle cose lì invece Capito. E poi sai che succede adesso sti ragazzi giovani parleranno in giro capito? coi fornitori, coi clienti
      Federico: assolutamente anche perché molti mi dicono: ma questo il mio competitor fa questo il mio competitor fa quest’altro
      Simone: Eh dopo quando vai a vedere i numeri, Eh cambia. Perché lì se tu c’ hai quattro io c’ho otto, punto non è che puoi parla
      Federico: assolutamente assolutamente
      Simone: va bene contento avanti così

      Dott. Federico Santoni (Studio Marchetti)

      Commercialista – Ancona

      Giuseppe-Vencato

      Grazie per il report. Lo trovo molto interessante ed in grado di far conoscere la realtà delle aziende e la loro possibile evoluzione nel tempo. Grazie di nuovo

      Giuseppe Vencato

      Commercialista – Vicenza

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      gratuitamente.

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        Rassicurazioni Scientifiche

        Analisi di bilancio e
        Mappa strategica è
        sviluppato da esperti nel
        campo della finanza e
        della tecnologia.

        Analisi di bilancio e Mappa strategica è sviluppato
        da esperti nel campo della finanza e della
        tecnologia.

        E’ stato coordinato dal direttore scientifico Simone Brancozzi  (Docente presso la LIUC Business School, Dottore Commercialista e Revisore contabile, pubblicista, ideatore del Cruscotto di Controllo e Fondatore del Network Consulenti Aziendali d’Italia ecco il suo sito).
        Il nostro software si basa su algoritmi avanzati e
        metodologie riconosciute a livello internazionale,
        garantendo risultati affidabili e accurati.
        Le analisi sono supportate da dati empirici e
        ricerche approfondite, offrendo un supporto
        scientifico solido per le tue decisioni aziendali.

        Non
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        image Analisi SWOT

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        per la sostenibilità

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          per qualsiasi quesito.

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          • 63900 Fermo (FM)

          Email:

          studio@mappastrategica.it

          Puoi contattarci qui:

          0734605020
          3357589095

          Leonida Consulting srl • P.IVA IT02258640446
          Registro delle Imprese, n° iscrizione 02258640446
          • Sede legale: Corso Monforte, 7 • 20122 Milano
          Sedi operative: Contrada Campiglione 20 • 63900 Fermo (FM) Via Mazzini, 57 • 63884 • Grottazzolina (FM)"
          Tel. 0734/605020 • Fax 0734/608282 • Cell. 335/7589095
          • Email studio@mappastrategica.it
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